G.E.T. LEAN
LEAN Production, LEAN Logistik und LEAN Services sind die Kernkompetenzen unserer LEAN Solutions. Ergänzt durch fundierte Six Sigma Kompetenz beherrschen wir die sich optimal ergänzenden Methoden um die möglichen Produktivitätssteigerungen von bis zu 50% innerhalb von 5 Jahren zu realisieren.
Was erwarten unsere Kunden von „Lean“ und von uns? Hier ein paar Zitate unserer Kunden:
- “...konsequente Ausrichtung aller Aktivitäten eines Unternehmens an den Anforderungen der Kunden.”
- “Umbau des Unternehmens mit dem Ziel schnellerer, kostengünstigerer Produktion und Leistung und der Verkürzung der Durchlaufzeiten.”
- “Abbau verkrusteter Unternehmensstrukturen”
- “Wettbewerbsvorteile durch gleichzeitige Kostenführerschaft und kundenorientierte Differenzierung realisieren.”
Dabei unterstützen wir unsere Kunden bei der „ihrer“ Lean Solution mit viel Erfahrung in der Umsetzung und noch mehr Erfahrung und Fingerspitzengefühl in der Einführung! Wir unterstützen Sie dabei, das „Management of Change“ zu meistern. Wir haben vielfach die dazu notwendigen Methoden angewandt und viele zufrieden Kunden erlebt. Folgende Werkzeuge sind u.a. Teil unserer Methodenkompetenz:
- Engpass Beseitigung
- 5S plus Sicherheit
- Kanban
- Just-In-Time (JIT)
- Process Mapping
- Wertstrom – Analyse
- One-Piece Flow
- Hoshin
Unsere Kunden unterstützen wir ebenfalls durch die Durchführung von Lean Trainings: vom eintägigen Workshop bis hin zum zertifizierten Lean Green Belt.
LEAN
Werte schaffen und die Verschwendung im Unternehmen beseitigen
Was ist LEAN Management?
Eine Management Philosophie....
...bei der alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abgestimmt und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden sind.
Ein Weg...
...bei dem das bestehende System aus zwei Perspektiven anhand von Prinzipien überprüft und verbessert wird:
aus der Sicht des Kunden, dessen Wünsche nach Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preisgestaltung es möglichst optimal zu erfüllen gilt
aus der Sicht des Unternehmens selbst, das profitabel funktionieren und seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern muss.
Eine Unternehmenskultur...
...bei der im Vordergrund des Handelns steht, Werte ohne Verschwendung zu schaffen.
„Die Verkürzung der Durchlaufzeit durch Eliminierung nicht werthaltiger Elemente auf jeder Stufe des Prozesses führt zu erstklassiger Qualität und niedrigen Kosten bei gleichzeitig verbesserter Sicherheit und Arbeitsmoral.“
(Womack, Jones, Roos: The machine that changed the world)
Ziele von LEAN Management?
Durchlaufzeit gleich Wertschöpfungszeit
- Durch Flexible Auftragsbearbeitung
- Durch Konzentrieren auf Material- bzw. Produktflusses
- Durch ganzheitliches Betrachten der Wertschöpfungskette
Qualität so hoch wie gewünscht
- Durch Standardisieren der Arbeitsschritte
- Durch Einsetzen erprobter Technologien
- Durch Eliminieren von Fehlermöglichkeiten
Kosten so gering wie möglich
- Durch Reduzieren der Umlauf- und Lagerbestände
- Durch Reduzieren von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
- Durch Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte